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2020年12月31日，重慶欣宏達項目管理有限公司2020年12月月度例會(huì )在公司15樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理幸力主持，董事長(cháng)李小飛、副總經(jīng)理張德和、各部門(mén)負責人及項目負責人出席會(huì )議。

本次例會(huì )完成了以下會(huì )議議程：

一、工作匯報。部門(mén)項目負責人逐一匯報12月份工作情況，梳理及分享本月工作中存在問(wèn)題，并就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論；各項目負責人結合目前工作進(jìn)度，匯報2021年1月工作計劃。

二、綜合部通報本月月報數據。數據涉及周報報送情況、項目管理系統報送情況以及現有庫存資料清理進(jìn)度情況。會(huì )議提出：鑒于公司現目前業(yè)務(wù)開(kāi)展與資源配置的情況，為推行規范化管理，要求進(jìn)一步加強公車(chē)用車(chē)申請制度和請假制度執行力度。

三、財務(wù)部門(mén)對項目數據提報提出要求。包括項目信息報送的及時(shí)性、規范性和準確性；個(gè)稅APP下載及信息核對；項目發(fā)票開(kāi)具信息遞交等內容。

四、副總經(jīng)理幸力通報本月重點(diǎn)工作情況：

（一）因部分業(yè)務(wù)出現調整，相應項目組人員有所變動(dòng)，具體變動(dòng)名單由公司領(lǐng)導層統一擬定。相關(guān)項目負責人及項目人員須調整心態(tài)，積極應對。

（二）表?yè)P了李亮廷、滿(mǎn)曉迪、馮佳等幾位同事在本月度重大項目拓展中作出的努力。

（三）當前形勢下，市場(chǎng)對從事代理工作的所有從業(yè)人員提出了更高要求。應注重提升能力水平，以組織培訓學(xué)習、資料交叉檢查等方式，做到項目組整體實(shí)力同時(shí)提高。同時(shí)，側重提升主動(dòng)服務(wù)意識，加強對規范文件學(xué)習，加強責任心建設，加強基礎能力提升，是做好代理服務(wù)工作的重要保障。

（四）2021年，公司的重點(diǎn)工作之一是建章建制，涉及相應范圍的規范章程必須要進(jìn)行完善。自覺(jué)遵守公司制度，服從公司調配管理，是每一名欣宏達人應履行的責任和義務(wù)。

五、副總經(jīng)理張德和根據近期各項目組審計工作檢查結果，通報存在問(wèn)題。會(huì )議指出，項目開(kāi)展過(guò)程中，遵守法律法規是前提，良好的責任心和端正的工作態(tài)度是關(guān)鍵。杜絕低級錯誤，減少犯錯幾率，是公司對每一位項目負責人作出的基本要求。

會(huì )上，張總通報了本年度項目完成情況，要求各部門(mén)務(wù)必穩扎穩打，守好陣地，以良好的心態(tài)迎接新一年的機遇和挑戰。對職工年終總結工作進(jìn)行了部署。

六、會(huì )議最后，公司董事長(cháng)李小飛發(fā)表了重要講話(huà)。

李董說(shuō)：“公司的運營(yíng)發(fā)展，離不開(kāi)“制度”與“計劃”這兩個(gè)關(guān)鍵名詞。兩者相互依存，也相互促進(jìn)�！泵鞔_制度要求，加強制度化管理，是為使公司更高效更迅速發(fā)展的一大屏障；制定科學(xué)、合理的計劃，做好過(guò)程把控，在生產(chǎn)與發(fā)展當中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，糾正問(wèn)題，直至解決問(wèn)題，是保證公司在未來(lái)方向中能夠走上正確道路的重要前提。2021年，是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年，公司向內抓管理，對外抓市場(chǎng)、抓發(fā)展。在此，希望重慶欣宏達項目管理有限公司全體同仁能夠齊心協(xié)力，穩中向前，創(chuàng )造更好的格局。砥礪奮進(jìn)，取得更好的成績(jì)！